今年以来，国网兴化市供电公司纪委积极探索“事前预防、协同联动、标本兼治”的基层合规管理新路径，创新开展“纪检宣讲进部门”活动，多部门业务骨干“送讲上门”，推动基层管理行为由“事后整改”向“事前主动合规”转变，为企业高质量发展夯实纪律根基。
事前预防，筑牢风险“防火墙”。公司纪委将监督关口前移，由党建部牵头，联合办公室、财务资产部、人力资源部等五个关键部门业务骨干，组建专业宣讲团。宣讲内容聚焦基层管理中的易发风险点，重点围绕“两房一车”（办公用房、周转房及公务用车）、招标采购、费用报销等巡察反馈的共性问题，逐一划出制度红线与操作底线。宣讲团深入基层一线开设流动课堂，面对面解读制度、剖析案例、明确流程，有效提升基层员工合规意识与风险辨识能力，从源头上筑牢廉洁从业“防火墙”。
协同联动，织密多维“监督网”。宣讲过程中，公司纪委改变传统单一说教模式，创新采用“制度+案例+流程”实操授课模式。财务部门强化业财联动监控，重点解读报销规范与预算执行的刚性约束；发展建设部门规范实物资源盘点流程，明确资产管理责任；党建部门将廉洁教育嵌入日常培训与组织生活，实现警示教育常态化。通过横向协同与纵向贯通，有效构建起“业务主建、监管主管”协同治理格局，让专业监管的穿透力直达基层末梢。
标本兼治，构建闭环“长效链”。“送讲上门”不仅停留在“讲”的层面，更着力于推动基层建立长效机制。公司纪委引导各基层单位依托宣讲内容，构建起“制度执行—风险预警—整改销号”闭环管理体系，针对宣讲中发现的潜在管理漏洞与操作短板，督促相关单位立行立改、对账销号，确保问题不积累、风险不发酵，以纪律约束的刚性保障制度执行的长效性，推动合规管理从“被动应付检查”向“主动规范运行”深度转变。
公司纪委相关负责人表示，将持续深化“纪检宣讲进部门”活动内涵，拓展监督视野，强化监督效能，以更精准预防措施和更高效协同机制，护航公司高质量发展行稳致远。（朱磊磊）
编辑：陈玉霞
| 
