供电公司党委近日专题召开三新公司巡察反馈问题整改专业督导会,扎实做好巡察“后半篇文章”,以创建专业管理示范点为抓手,精准施策、系统治理,确保巡察整改落地见效、形成长效。
针对巡察反馈中暴露出的消防安全、物资管理等共性问题和薄弱环节,公司党委坚决扛起整改主体责任,纪委书记靠前督导。会议明确要求,必须深刻认识巡察整改的政治性和严肃性,将其作为提升专业管理水平、夯实安全基础的重要契机。公司决定,立即启动专业整改示范点创建工作,选取两家供电所作为首批试点,通过树立标杆、总结经验,为全面规范同类问题整改提供可复制、可推广实践模板。
为确保示范点创建质量,公司建立跨部门高效协同机制。由党建部牵头抓总,负责统筹协调与全过程监督;发建部、安监部发挥专业优势,联动出击,为示范点提供从规章制度解读到现场技术标准的全方位专业指导;三新公司作为整改实施责任主体,组织两家供电所将各项整改措施落实落细。通过“监督+专业”双轮驱动,形成问题共治、整改共抓的强大合力,致力将两个供电所打造成规章制度健全、现场管理规范、风险防控有效的“专业管理示范所”。
公司纪委聚焦整改实效,将监督贯穿示范创建全过程。一方面,督促各专业部门指导三新公司及供电所,深入剖析问题根源,制定详实的整改措施清单和时间表,确保问题销号、隐患清零。另一方面,将以此为切入点,推动举一反三,要求责任单位不仅解决“点”上的具体问题,更要完善“面”上的制度机制,从源头上堵塞管理漏洞,真正实现“解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的整改目标,切实将巡察整改成果转化为治理效能。(朱磊磊 王向和)
编辑:张萍
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