今年以来，国网兴化市供电公司创新运用协同监督机制，针对管理重点领域和廉洁风险点靶向施治，构建“一房一车”管理协同监督机制，跨部门联动、全过程管控，为公司持续健康发展提供坚实纪律保障。
公司党委、纪委将办公用房、公务用车管理作为2026年协同监督重点，紧盯办公用房超标使用、功能变更、违规装修，以及公车私用、维修管理不规范等廉洁风险和管理漏洞，由党建部牵头，整合财务部、办公室、综合服务公司、三新公司等多部门力量，组建专项监督小组，办公室负责用房核查与用车轨迹分析，财务部聚焦费用合规审查，纪检部门强化执纪问责，形成信息互通、力量互补、成果共享“大监督”工作格局。
协同监督项目按“筹备、实施、总结”三阶段稳步推进，从严从实推动问题整改筹备阶段，全面收集相关制度、账目凭证、GPS数据等基础资料，做足“事前功课”，兵分多路开展专项检查：对基层业务所办公用房进行实地测量，严查面积超标、私设套间等问题；依托信息化平台核查公车运行轨迹与油卡消费，筛查“公车私用”“私车公养”疑点；细致审核车辆维修、洗车费用列支凭证，追踪无合同结算、虚列费用等乱象。对发现问题建立清单并督促责任单位限期整改，形成“检查-反馈-整改-复核”监督闭环，推动完善长效管理机制。
公司纪委负责同志表示，协同监督致力于实现多重目标。在合规层面，确保“一房一车”管理严格遵循中央八项规定精神及公司制度，坚决杜绝各类违规行为；在廉政层面，深入排查和精准防范相关领域的廉洁风险，严肃查处典型问题，倒逼管理责任落实与内控机制完善；在管理层面，旨在通过本次专项治理，推动建立标准化、透明化、制度化的常态化监督机制，切实提升国有资产使用效益和企业精细化管理水平。（朱磊磊）
编辑：陈玉霞
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