今年下半年，省市供电公司党委开展三新公司党组织巡察，并将巡察发现问题向国网兴化市供电公司党委进行反馈。为确保巡察整改取得实效，兴化公司以抓整改促提升为目标，以有力举措做实巡察“后半篇文章”。截至目前，公司党委制定整改措施240条：其中立行立改7条，限期整改137条，长期推进96条，已完成整改95条。
聚焦问题，靶向推进整改落实。落实党委主体责任，召开巡察整改党委会，制定《三新公司巡察反馈意见整改落实方案》，公司党政主要负责人担任专项巡察整改工作领导小组组长，领导班子成员负责分管领域问题，梳理《巡察反馈意见整改落实任务分解表》，逐条明确牵头领导、专业管理部门、整改措施和完成时间。对省、市公司党委主要负责人点人点事重点问题每月召开整改推进会跟踪督办。加强纪委监督责任，紧扣整改方案和任务清单，纪委书记督导三新公司专题民主生活会，常态化跟踪整改情况，实行周汇报月通报机制，对滞后事项及时约谈提醒，对突出问题制定“一所一方案”，公司纪检全程参与监督。制定《领导班子成员挂钩供电所督导巡察整改工作方案》，每名领导分别挂钩3个供电所，用3个月时间开展督导，摸清问题根源，收集基层诉求和优化建议，现场督办整改落实，确保问题整改到位。
穿透堵点，从严抓好闭环管理。全面梳理、排查公司各专业规章制度505个，涉及三新公司各专业规章制度66个，已完成修订31个。专业管理部门挂钩整改问题，部门主任负责制，对问题整改措施和整改落实情况逐条过堂、签字确认，分管领导审核。举一反三自查自纠，组建纪检委员监督团队，针对六个问题以点带面分三个批次开展专题后评价，横向覆盖三新公司各领域，纵向贯通公司各专业条口，防止同性质问题重复发生。
标本兼治，筑牢长效发展根基。针对巡察反馈的用电检查等问题，三新公司建立系统抽查台帐，专业管理部门每月抽取30%开展核查，形成两级检查机制。强化合规管理，针对巡察反馈的报销不规范等问题，健全财务、物资等专业内部管控制度，制定审计柔性团队年度专项监督任务，开展常态化内部审计。加强作风建设，对小微权力风险防控不到位等问题，深化廉政教育，开展“纪检宣讲进部门”，确定“一房一车”为2026年协同监督专项课题，用好纪律检查建议，健全廉洁风险防控体系。（王向和）
编辑：张萍
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