11月7日，江苏农水集团组织召开“月度重点工作督查督办会”，奋力打好全年“收官战”。集团党委书记、董事长申鹏主持会议，集团领导班子成员，各部门中层副职以上人员、各子公司班子成员参加会议。
会上，各部门、子公司汇报经营业绩和高质量发展考核指标完成情况，深入剖析当前存在的问题短板，明确下一阶段攻坚举措。
集团总经理姚忠华在讲话中指出，当前正是决定全年成效的关键阶段，集团上下必须牢固树立“一盘棋”思想，切实增强责任感和紧迫感，重点做到“五个强化”。
强化目标意识，紧扣年度考核指标，实行“清单化管理、节点化推进”，做到逐项对账、逐条销号，确保各项任务不悬空、进度不延迟，全力以赴达成全年业绩目标。
强化责任落实，压实“一把手”第一责任，推动任务细化分解到岗、明确到人，构建“一级抓一级、层层传导压力”的责任链条，形成上下贯通、执行有力的工作格局
强化问题导向，聚焦亏损治理、应收账款清收、项目验收结算等关键堵点，实施“靶向治疗、集中攻坚”，以钉钉子精神推动难点破题、短板补强，确保攻坚见实效、瓶颈真突破。
强化风险防控，严守安全生产、资金债务、合规经营等底线红线，建立健全风险“早发现、早预警、早处置”机制，坚决筑牢防风险、保稳定、促发展的坚固屏障。
强化作风建设，严明纪律规矩，深入整治“庸懒散浮拖”等不良倾向，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，以过硬作风保障目标任务高质高效完成。
申鹏在讲话中要求全员学习冠军之城“苏超精神”，在赛场上跑好“四个位置”，奋力跑出“加速度”，冲刺全年工作目标。
当好“前锋”，聚力攻坚突破。在任务完成上全面进入“倒计时”，发扬“三个不相信”精神，逐项对账销号；在市场开拓上推动售电、“姜味食足”“姜湖宴”、贸易等业务提速扩面；在项目推进上对簖蟹市场、海伦羊业等重大项目实行挂图作战，确保早日投产达效；在中心工作上做到集团党委部署第一时间响应、第一时间落实。
当好“中场”，强化协同联动。财务管理要站在集团层面统筹资金、降本增效；资产管理要把应收账款清收作为“一号工程”，责任到人、考核到日；招投标工作要前置服务、无缝衔接；综合管理部要发挥中枢作用，确保信息、资源、力量高效协同。
当好“后卫”，筑牢安全防线。资金保障做到“日调度、周平衡”，确保不断链、不透支；风险防控聚焦债务、合同、合规三大领域，实行“红黄牌”预警；安全生产紧盯重点板块，开展“拉网式”排查，隐患动态清零。
当好“守门员”，严守发展底线。党建引领实现“一门通办”，确保党建考核；强化考核“指挥棒”作用，刚性兑现奖惩，体现干与不干、干多干少、干好干坏的差异；监督执纪“长牙带电”，推进巡察审计整改“回头看”，持续巩固风清气正的政治生态。（张震）
编辑：张萍
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