10月31日，国投集团召开三季度经济形势分析会暨月度工作例会，全力冲刺全年目标任务、精准谋划“十五五”发展蓝图。集团中层及以上干部、各子公司班子成员参会。
会议听取了集团各部室及子公司关于月度工作进展和季度指标完成情况的汇报，汇报单位直面问题短板，深入剖析现状，提出下一步工作思路。集团领导班子结合各自分管领域进行了点评，在肯定工作亮点的同时，精准指出存在不足，为后续工作高质高效发展指明方向。
集团公司董事长丁卫对第四季度及相关重点工作做出部署，提出五项具体要求：
紧盯考核目标，强化结果导向。以高质量发展考核为抓手，推动各单位迅速进入“冲刺决战”状态。建立“日调度、周通报、月考核”机制，综合运用约谈、奖惩等手段，全力推动全年各项指标不折不扣完成。
把握政策导向，找准发展坐标。紧扣党的二十届四中全会精神与“十五五”规划部署，全力推动政策红利转化为发展实效。各单位需梳理产业政策清单，积极探索多元化融资路径，大力拓展电商、智慧物业等新兴市场，加速推进上海、南京贸易公司实质化运营进程，深度融入长三角一体化发展大局。
深挖内生潜力，凝聚全员合力。全面开展集团资产清查工作，着力盘活闲置资源，推动资产保值增值。建立高效的业务协同信息平台，持续完善“一企一策”、“一部一策”考核机制，最大限度凝聚全员干事创业的强大合力。
聚焦人才支撑，夯实发展根基。各单位要高度重视人才工作，实施“引育留用”一体化人才策略，积极开展定制化培训，推行关键岗位“AB岗”机制，切实保障业务连续性和发展后劲。
严守风险底线，筑牢安全屏障。构建“资金-合规-安全”三位一体风险防控体系。加快财务集中管理改革步伐，深入开展重点领域内部审计与合规培训，迅即启动冬季“隐患清零”专项行动，严格落实每周安全检查制度，坚决守住安全发展底线。
会议强调，第四季度是决定全年成败、确保全局稳定的关键攻坚期，集团上下必须强化“时不我待”的紧迫感和“攻坚克难”的责任感，凝聚合力，充分发挥考核“指挥棒”、政策“导航仪”、合规“防护网”的关键作用，为集团实现高质量发展和赢得“十五五”良好开局奠定最坚实的基础。
会上，集团公司领导班子与各子公司负责人签订了经营业绩目标责任书。（孙锦）
编辑：陈玉霞
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