7月22日，金东城投集团召开年中工作总结暨党风廉政建设推进会。集团党委书记、董事长刘顺平出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋海翔主持会议。集团领导班子全体成员、各部门中层以上干部，各子公司班子全体成员、混改企业主要负责人参加会议。
刘顺平在讲话中指出，上半年，金东城投围绕年度经营指标和工作任务，接续奋斗、砥砺前行，各项工作取得新突破。
经营业绩提质，以“投融建管”全链条为核心，统筹推进房地产、施工业、制造业、服务业、贸易类等企业平稳有序发展；改革攻坚提速，修订完善集团《三定方案》，进一步优化部门职责、明晰权责边界，推行“三项机制”改革，提升现代企业运行效率；市场转型提档，整合优质数据资源，启动智慧停车、智慧物业、智慧管网等数字平台建设，强化与央企、优质民企的战略合作；项目建设提效，以“城市交通智慧管理”二期、城区污水厂提标改造等重点项目建设为抓手，创新理念、高位谋划、强链补链，推动项目提效；风险防控提级，严格落实“631”债务管控体系，持续压降债务总量、压减债务成本、压控债务增幅；党的建设提优，推进学习教育，开展“三会一课”、主题党日活动，举办“金东研学班”，推动党建与业务深入融合。
下半年，金东城投持续聚焦新一轮国企改革深化提升行动，明确“12345”的工作思路。“坚定不移做强做优做大国有资本，提升核心竞争力、增强核心功能”，有效盘活闲置土地、房屋、机械设备，推动资产总额突破、资产负债压降；
完成集团公司AAA评级，上争东润公司AA+评级，进一步降低融资成本，更好防范债务风险；深化三项制度改革，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，全面激发各级干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性；以“忠诚”铸魂；以“卓越”筑基；以“成就”聚力；以“创新”赋能；打造“实干型”“服务型”“智慧型”“品质型”“廉洁型”城投。
宋海翔就进一步做好“经营业绩、改革攻坚、市场转型、项目建设、风险防控、党的建设”等方面工作提出要求。在“强改革、促发展”上聚共识，因势而谋、顺势而为，加强前瞻性思考，多做全局性谋划，统筹整体性推进；持续深化“三项制度”改革，落实“一企一策”“一岗一策”，强化改革动能；增强服务城市更新、智慧城市、民生保供等领域能级，持续推动金东城投做强做优做大。在“增实力、提功能”上出实招，集中精力、集聚力量、集体攻坚，盘活资产存量，加强出租收益率考核，不断壮大有效资产规模；抢抓房地产市场“止跌回稳”机遇，围绕群众改善性、高品质住房需求，强化“好房子”供给，进一步提升去化率；培育发展新质生产力，推动“传统制造”向“先进制造”转型升级；要一手抓“内循环”成本管控，一手抓“外循环”市场开拓，确保资金收支安全，进一步提升盈利水平。在“防风险、守底线”上下功夫，进一步优化债务结构，全力压降成本；坚决杜绝违规违纪，严查推诿扯皮、不担当不作为，始终做到廉洁自律；加强对权力集中、资金密集、资源富集的重要岗位、关键环节的监督管理，切实营造风清气正的国企政治生态。
集团纪委书记就进一步加强党风廉政建设工作，提出要求。凝聚监督合力，建立健全监督协调联动机制，探索组建跨部门联合检查组，聚焦工程建设、招投标、投资融资、资产管理等关键领域开展靶向监督；压实责任链条，进一步强化党委主体责任，班子成员“一岗双责”要求，履行好分管部门和挂联企业的管党治党政治责任，紧盯集团年度重点任务、重大项目、重要改革举措，动态调整监督重点，跟进监督、精准监督、全程监督；强化正风肃纪，持之以恒落实中央八项规定精神，严肃查纠违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害群众利益、不担当不作为等问题，重点纠治影响集团高质量发展的形式主义、官僚主义等问题，对顶风违纪行为露头就打，对隐形变异现象及时防治；深化纪律建设，常态化长效化推进党纪学习教育，重点纠治推诿扯皮、不担当不作为等行为，深化整治违规经商办企业、关联交易、靠企吃企等顽疾，不断强化遵规守纪的思想自觉和行动自觉。
编辑：张萍
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