江苏新开集团以高质量党建引领保障，统筹推进治理创新、经营开拓、产业振兴，实现“党建红”与“产业兴”双向奔赴，创成泰州市姜堰区首家主体信用双AAA企业，跻身国际信用A-企业行列，连续多年获评“服务地方发展十佳单位”“改革创新奖”。
组织赋力，构建“双向融合”新优势。以加强党的组织建设为抓手，推动党的建设与公司法人治理深度融合，夯实治企有方、兴企有为的发展根基。织密组织“体系网”，以党的政治建设为统领，构建“1+5”党组织梯队，将5个支部建在业务链条上、项目团队中、下属公司里，推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变；制定出台《公司党建业务“双向融合”实施办法》，推动党的建设与业务经营、改革发展同频共振。把稳发展“方向盘”，以“党建进章”为基础，健全法人治理机制，确保党的领导贯穿到公司深化改革全过程；严格落实党委研究讨论前置程序，清晰界定党委会、董事会、经理层权责边界，出台《进一步优化“三重一大”决策管理办法》，将党的领导深度嵌入决策体系；深化“三项制度改革”，通过“积分制考核”“清单化履职”，激发队伍干事创业活力，推动“能上能下、能进能出、能高能低”落地见效。育强队伍“生力军”，贯通党员、业务骨干“双培养”工程，先后培养选拔德才兼备的优秀年轻干部20余人，为高质量发展提供有力人才支撑；依托“新开放明”产学研修班，通过融通课堂、一线墩苗、上挂下派、跟岗锻炼，熔铸政治素养与专业能力，为干部职工成长“提灯引路”；设立党员示范岗，组建“融资先锋小队”，全面亮身份、践承诺，先锋模范作用得到有力发挥。
产业赋兴，实现“双向融合”大突破。集团党委以产业升级为核心，锚定发展新质生产力，加快传统产业转型，切实增强核心功能，提升核心竞争力。引领党员干部争当堰才招商“急先锋”，构建“全域、全员、全年、全要素、全周期”大招商新格局，2024年完成亿元以上签约项目90个，易斯特、节奏、申能等一批大项目、好项目相继落户姜堰，堰才公司获评泰州市级集体嘉奖。引领党员干部争当资产管理“红管家”，推行“一资一策”“一账一核”“一事一督”，为产权不明晰的资产“上户口”，攻坚了一批多年来想解决而又未解决的历史遗留问题；在全区率先建成资产管理信息化平台，采用“线上建档+线下运行”，全方位提升资产运营质效，今年1-4月份，租金到账2650万元，同比增长28%。引领党员干部争当项目建设“突击队”，大力实施“党建+工程”，修正研究院、兴姜路、三水小学等一批民生实事项目有力有效推进，建成运营苏中地区规模最大的开发区工业污水处理厂，日处理能力2万吨。
党建赋能，激活“双向融合”强引擎。“新心向党 开发先锋”党建品牌聚力强基固本，品牌塑形“一支部一特色”。“红色领航 能谋善招”赋能招商、“新金盾 先锋行”护航经营、“红心向党 耀建未来”激发动能、“新灵通 心服务”优化体验，以党建品牌建设长效赋能，让党旗在生产经营一线始终高高飘扬。制度固本，严格落实党建工作责任制，用好“两个责任”纪实手册及全面从严治党“三张清单”，一以贯之推进现代企业管理制度建设，梳理完善领导班子挂联投资项目管理办法、法律事务双重审查等一系列管企治企制度，不断将制度优势转化为治理效能。整改强肌，以落实巡察整改为契机，开展巡察整改“七个一”专项行动月，持续深化“大监督”工作机制，助推集团公司改革发展行稳致远。（王华）
编辑：张萍
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