9月22日，江苏农水集团召开“奋战百天、冲刺全年”工作部署会，全面复盘1至8月份经营运行情况，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，以决战决胜姿态冲刺年度各项目标任务。
集团党委书记、董事长申鹏部署四季度攻坚工作，明确以“五个一”工作抓手，全面掀起大干百日、攻坚收官热潮。
一鼓作气冲刺目标，稳住经营基本盘。 精准抓实日常营收、销售收入核算工作，紧盯盈利指标、融资成本、债务管控、巡察审计整改等关键环节，深刻把握木桶效应、标杆效应、蝴蝶效应、破窗效应，补短板、强弱项、固优势，全力确保各项经营指标稳步向好、如期达标。
一以贯之深耕主业，擦亮发展新特色。 聚焦集团四大核心业务板块精准发力、提质增效，持续做强优质农产品品牌，抢抓新能源产业发展风口，做精做优土地资产市场化经营，深耕公园经济、市政工程等优势领域，不断培育增长新动能、构筑发展新优势。
一着不让严守底线，筑牢安全防火墙。 始终绷紧风险防控之弦，坚决守牢资金安全、经营安全、生产安全底线。从严抓实资金接续、规模管控、成本压降等重点工作，层层压实岗位安全责任、风控责任，常态化排查化解各类风险隐患，保障集团平稳有序运营。
一刻不松抓实整改，常态长效促提升。 将巡察审计整改作为重大政治任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，狠抓问题闭环整改。对整改落实敷衍应付、推进滞后的责任主体严肃追责问责，持续深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，实现整改一类问题、规范一片领域、提升一方治理的良好成效。
一体推进锤炼作风，从严从实树新风。 坚决破除本位主义、经验主义、自由主义，持续整治作风顽疾，严明纪律规矩、强化边界意识，牢牢守住廉洁从业底线，以过硬作风凝聚干事创业合力，为集团高质量收官全年工作提供坚强作风保障。
下一步，江苏农水集团将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，锚定目标、挂图作战、全力攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。（张震 姜存义）
编辑：陈玉霞
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