江苏农水集团：“立马就干”书写奋斗新篇

       2月25日，江苏农水集团召开“立马就干”工作布置会，第一时间贯彻落实市区两级相关会议精神，第一时间响应区委“立马就干、驰骋将来”号召，动员集团全体干部职工收心归位、提神鼓劲，以“人到岗心到位”状态按下全年工作快进键，以实干笃行书写“十五五”开局之年高质量发展新篇章。集团公司领导班子成员、本部全体员工及子公司班子成员参会。集团公司党委书记、董事长申鹏主持会议。

       会议紧扣“立马就干”核心要求传导奋进信号。会上，集团领导分别传达了市“干部作风提升年”动员部署会暨“到泰州、泰周到”发展环境工作推进会精神、全区“活力堰商”高质量发展大会精神，将上级发展要求与集团发展实际紧密结合，为全年工作划定方向。
 
       财务管理部、投资发展部、泰锦源贸易公司、泰禾晟公司、姜味食足公司依次作表态发言，各部门、子公司立足自身职能，亮思路、定举措、表决心，尽显实干争先的坚定态度。集团班子成员结合分管工作，对年度重点任务提出具体要求，层层压实责任、环环传导压力，推动各项工作落地落细。

       申鹏围绕“立马就干”核心要求，聚焦“往哪干、干什么、怎么干”三大关键问题，提出三点工作要求：
 
       立马就干，首先要明确往哪干。要精准把握上级要求、发展需求、群众所求，将区委、区政府部署细化清单、挂图作战；要厘清“必须为、有所为、不得为”的行为边界，聚焦四大核心业务板块，拉高线守底线；要坚持理旧账、还欠账、不留新账，抓实巡察审计问题整改，强化制度执行、坚守合规经营底线，以务实作风防范各类隐患。
 
       立马就干，关键要知道干什么。创造性工作要创新开展，推动售电、姜味食足、姜湖宴、禾家运营等业务提质增效；开拓性工作要拓展空间，明确全年目标，加快项目建设，抢占发展新赛道；规范性工作要规矩实施，健全制度执行，强化国有资产管理；兜底性工作要守牢底线，抓实资金接续、降本增效、安全生产等任务。
 
       立马就干，核心要清楚怎么干。要建立健全清单化闭环推进机制，做到任务清、责任明、督考严；要深化三项制度改革，打破“铁交椅”“大锅饭”“铁饭碗”，激发干事活力；要涵养风清气正作风，推动党建与业务深度融合，开展专项培训，锻造懂经营、善管理、能攻坚的骨干队伍。（张震）
 

编辑：张萍