江苏农水集团：四季度工作部署会冲刺全年目标

       10月11日，江苏农水集团召开“奋战四季度 全力冲全年”工作部署会，对照全年“必保目标”和“冲刺目标”逐项复盘、逐项分解、逐项压实。

       集团董事长申鹏在讲话中指出，当前集团在优化存量、扩大增量、资产盘活、作风建设等方面取得阶段性成效，但仍存在“发展不充分、板块不平衡、亮点不突出”三大短板。面对新形势、新任务，全体干部职工要紧紧围绕“四个力”攻坚突破。
 
       保持专注力，以刚性考核保目标达成。坚持目标导向、结果导向，实施刚性考核与常态化管理，确保全年目标任务圆满完成，实现绩效考核争先进位。
 
       扩大影响力，以品牌建设树农水形象。着力打造一批具有辨识度、影响力的农水品牌，推动品牌立得住、叫得响，持续提升集团整体形象与行业影响力。
 
       强化执行力，以务实作风促任务落地。坚决破除“等靠要”“看客”心态，推动各项工作一竿子插到底，做到任务明确、执行有力、闭环到位。
 
       提升战斗力，以严实纪律强队伍保障。全力配合巡察“回头看”、审计，严格落实“三项机制”，强化作风建设，树立“实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向，不断激发队伍活力与战斗力。

       总经理姚忠华在讲话中要求，各部门、子公司要用好四季度“窗口期”，全面复盘前三季度工作，全力冲刺全年目标。
 
       一是对标全年目标，要高度重视。必须牢固树立目标导向，将全年目标任务层层分解，细化到岗、明确到人。全体员工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以“时不我待、只争朝夕”的精神状态，全身心投入到四季度的攻坚战中。
 
       二是对照目标差距，要理清底数。对前三季度的经营实际，要深入梳理各项指标完成情况，对照全年目标查找差距、分析原因。要通过详实的数据比对和业务复盘，全面掌握业务进展与短板所在，做到心中有数、手中有策，为四季度精准发力、补齐短板奠定坚实基础，确保冲刺工作方向明确、措施有力。
 
       三是对照发展方向，要排实措施。要制定切实可行的四季度冲刺方案。一方面，要聚焦主业，优化资源配置，加大对关键环节和薄弱领域的支持力度，持续提升运营效率与市场竞争力；另一方面，要勇于创新思路、拓展路径，积极培育新的业务增长点，通过渠道拓展、产品升级和服务优化等多种方式，为完成全年目标注入持续动力。（张震）
 

编辑：张萍