今年以来，姜堰国投集团公司立足管好人、着力管好事、重点管好钱，全方位压紧安全责任，筑牢“大安全”堤坝，为国企高质量发展提供坚强保障。
集团公司党委书记、董事长沈锦云表示，安全是国企高质量发展的根基，要有如履薄冰、如临深渊的自觉，以扎实有效的举措，持之以恒地抓好安全风险管控，确保队伍安全、生产安全、资金安全。
管好人，用好权，确保队伍安全。管好干部队伍。严格落实党风廉政建设责任制，明确企业党组织主要负责人第一责任和领导班子“一岗双责”。要求班子成员在严格自律的同时，管好亲属和身边工作人员，致力打造一支清正廉洁的领导干部队伍。管好员工队伍。通过“党员干部素养与能力提升讲坛”“读书分享会”“廉韵小课堂”“法治讲堂”等形式，全面提升员工履职能力、法治思维和廉洁从业意识，精心打造一支能力强、业务精、作风好的员工队伍。聚焦“一把手”监督，紧盯金融投资、工程项目、资产管理等重点领域，开展“一把手”执行民主集中制专项检查，“一把手”专项监督集中谈话，重点领域、重点岗位人员集体廉政教育等系列主题活动，督促相关人员加强廉洁风险排查，落实廉洁防控措施，杜绝以权谋私、利益输送、权力寻租等行为，营造风清气正发展环境。
管好事，负好责，确保生产安全。落实安全生产责任。认真履行安全生产主体责任和监督责任，逐级落实“党政同责”和 “一岗双责”要求，与各部室、子公司签订年度安全生产目标管理责任书，做到职责明确、责任落实。深化隐患排查整改。持续开展消防、建筑施工、道路交通、危化品安全为重点的安全生产专项整治，及时消除安全隐患，今年排查出的72项安全隐患，已全部整改到位。
管好钱，理好账，确保资金安全。完善资金监管体系。规范执行“三重一大”集团决策制度，设立审计委员会、投融资委员会、招投采购委员会，有效提高重大资金投资往来决策的科学性和效率性。完善资金预算管理机制，加强对资金内部控制和管理，有效提升企业资金安全管理力度。加大内审督查力度。建立内审防控体系，开展融资工作专项审计、粮食购销公司专项审计和对外投资专项审计等内部审计，确保资金运行安全有序。适时引进外部审计机构力量，开展更加专业的事后监督，为企业安全发展提供保障。（黄少华 姜存义）
编辑：陈玉霞
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